2018年10月22日，由清華厚德承辦的“亞都科技集團產品研發創新及產品經理價值塑造咨詢服務項目”在清華科技園亞都集團總部啟動，亞都科技集團董事長龍林出席開班儀式并講話。龍林董事長宣布了亞都科技新產品創新戰略和對產品研發團隊以及市場團隊的要求，對于此次由清華厚德承辦的貫徹企業產品戰略的咨詢項目給予了高度的重視和期盼。亞都科技集團的品牌管理部、市場經理團隊、產品經理團隊、總工程師帶領的產品研發部人員以及生產部負責人等總共30余人將全程參加此項目過程。

    《企業研發創新流程及創新型產品經理價值塑造》咨詢項目是清華厚德管理研究院葛世剛副院長結合其在歐美世界500強跨國企業20多年的研發管理經驗開發出來的針對國內企業高級管理者、產品經理、市場經理、項目經理、技術及運營經理等中高層管理者的培訓+訓練+現場咨詢輔導的項目，目的就是幫助企業解決面臨的市場客戶需求以及新產品開發方向和風險規避方面的實際問題。這次又對亞都科技集團的實際情況結合董事長的戰略要求進行了定制化的安排，總共在2個月內安排8天的現場培訓加咨詢輔導，最終要將亞都的產品創新研發流程按照董事長的新產品研發戰略進行梳理，形成適合企業和行業特點的新產品開發體系，并對相關人員進行訓練。

本項目主要是按照下面的標準安排來完成。

第一天， 項目啟動儀式，由公司領導講話并對參加人員提出要求，之后開始《流程管理與績效咨詢》的一天培訓。

第二天， 由葛世剛老師同參加此項目的各相關部門的負責人進行逐個面對面交流，調查了解企業的產品市場現狀、產品研發流程等內容。并對全體參加者進行半天的《創新思維能力拓展訓練》。

第三天， 進行半天的《企業創新模式及產品研發流程模式》的授課，之后半天將同參加者一起交流并對本企業的新產品研發流程進行梳理和再造。

第四天， 對于第三天起草的企業新產品研發流程體系進行完善，講解市場客戶需求層次以及如何挖掘產品市場客戶需求的方法即CND-客戶需求表格的使用，針對亞都的至少一個產品做完整的CND表格，找出客戶的關鍵需求和潛在需求等。

第五天， 講解跨國公司經常使用的《客戶需求-產品功能轉換ＱFD方法》，做出至少一個亞都產品的QFD，確定產品的市場競爭力、技術競爭力。

第六天， 介紹產品競爭對手分析方法CPB（Competitive Product Benchmarking）, 以及產品整個價值鏈優化方法；講解產品風險管理，做出一個產品的市場風險評估表MRA（Market Risk Assessment）。

第七天， 繼續風險管理方法的介紹，講解產品設計階段的風險管控工具FMEA（失效模式效果分析），做出至少一個本企業產品的FMEA。這一天還要講解《創新型產品經理職責》，并起草本企業產品經理工作規范（職責范圍，工作內容和方法，人員素質要求）。

第八天， 公司領導及全體參加人員一起討論交流并最終定稿本企業《新產品研發流程及體系》以及本企業的《產品經理工作規范》。

    亞都科技一直以來所秉承的理念是“人無我有、人有我優”，做與其他企業不一樣的創新產品，滿足客戶需求，持續創新，這也正是亞都30年來一直保持競爭力的核心所在。清華厚德緊密圍繞亞都科技集團的目標和理念進行課程設置，在項目實施中注重實操訓練，強調知行合一；老師將理論、方法與實際運用緊密結合，講解深入淺出、風趣幽默。學員認真學習、學習氛圍濃厚，均表示此次學習課程開拓視野、對今后創新工作思路有所啟發、受益匪淺。感謝亞都科技集團對清華厚德的信任與支持，希望以此次合作為契機，充分發揮清華專家資源價值，充分利用厚德培訓咨詢經驗為亞都科技集團提供更全方位的交流與服務。

葛世剛老師現在清華科技園教育培訓中心擔任厚德規劃與管理研究院副院長。1985年本科畢業于清華大學水力動力工程專業之后進入清華經濟管理學院獲得管理碩士學位，1988年碩士畢業參加工作后在多家世界500強企業供職20多年，分別在約翰迪爾中國研發中心、西門子中國軌道交通部、通用電氣（GE）軌道交通部中國研發中心、卡特彼勒中國工程機械產品研發部門從事產品研發設計20多年，擅長跨國公司管理模式、產品管理及項目管理、產品市場競爭性分析、創新管理等課程講授。這個《企業研發創新流程及創新型產品經理價值塑造》的培訓咨詢項目是葛老師研究了其工作過的世界行業巨頭長期保持世界行業第一競爭地位的原因并總結其多年實踐經驗開發出來的課程，宗旨是幫助中國本土企業學習世界先進企業創新經驗，使企業在激烈的市場競爭中提高可持續性產品創新力和市場競爭力。